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Black Belt Ausbildung mit strukturierter Projektbegleitung für messbare Projektergebnisse im Unternehmen
Für Fach- und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung –
die Projekte nicht nur lernen, sondern erfolgreich umsetzen wollen
- Integriertes DMAIC-Praxisprojekt
- Methodische Reviews & optionale 1:1 Betreuung
- Kleine Gruppen (max. 8–10 Teilnehmer)
- Zertifizierung mit belastbarem Projektnachweis
Projekt & Ausbildungsweg unverbindlich abstimmen
Ich melde mich persönlich bei Ihnen – unverbindlich
Format: Live-Online-Seminar via Microsoft Teams
Dauer: 10 Trainingstage + praktisches Zertifizierungsprojekt
Investition: 5.900,- € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
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Keine Werbung. Nur relevante Infos zum Seminar.
Format:
Live-Online-Seminar via Microsoft Teams
Termine (nächster Durchgang):
Modul 1: 26.–30. Januar 2026
Modul 2: 23.–26. Februar 2026
Prüfung: 27. Februar 2026
Alternativtermine:
→ Start am 08. Jun. 2026 | Prüfung: 26. Jun. 2026
→ Start am 25. Jan. 2027 | Prüfung: 26. Feb. 2027
Investition:
5.900,- € zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
(10 % Firmenrabatt bei mehreren Anmeldungen)
Zertifikat:
Black Belt Zertifikat nach ISO- & ASQ-Standard
(mit Projektarbeit + online Prüfung)
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4 Spalten im Raster - Variante 1
Die Verwendung der CSS Klasse „sf-headlines-color-1“ sorgt für eine spezielle Schriftfarbe aller Überschriften und fetten Schriftteile, hier Blau mit #19558c.
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Prüfung: 26. Feb. 2027
Raster mit vier Spalten auf transparentem Hintergrund
Vier Boxen
mit einer zeitlich leicht versetzten Fade-In Animation. Alle Boxen nutzen ein Fade-In Effekt welcher einmalig beim erreich der Objekte ausgelöst wird.
Box 1 startet direkt, Box 2 mit einer Verzögerung von 250 Millisekunden, Box 3 mit 500 ms und Box 4 mit 750ms Verzögerung. Bei Tablet-Größe werden zwei Boxen in zwei Reihen angezeigt, bei Smartphone-Darstellung alle Boxen untereinander.
Die Verwendung der eigenen CSS Klasse „sf-headlines-color-1“ im übergeordneten Container sorgt automatisch für eine speziell definierte Schriftfarbe in allen Boxen für Überschriften und fetten Schriftteile, hier Blau mit #19558c.
Dieser Text nutzt zusätzlich die Anzeige in zwei Spalten um die Lesbarkeit von längeren Texten auf größeren Bildschirmen zu verbessern. Tablet und Smartphone zeigen den Text in nur einer Spalte an.
Auch Absätze
und gefettete Elemente sind in der mehrspaltigen Textanzeige möglich.
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Modul 1: 26.–30. Januar 2026
Modul 2: 23.–26. Februar 2026
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Prüfung: 26. Jun. 2026
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Hintergrundfarbwechsel von Hellblau zu Weiss
Farbwechsel mit verbindenden Elementen
Verschiedene Hintergrundfarben können durch horizontale Übergangselemente verbunden werden – hier von Hellblau zu Weiss und unterhalb der weißen Zone wieder zu Hellblau.
Über mich als Dein Trainer:
Ich bin Ulrich Paar – Lean Six Sigma Master Black Belt mit über 17 Jahren Erfahrung in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften.
Ich begleite Menschen dabei, komplexe Prozesse zu analysieren, zu verbessern und durch strukturierte Projekte greifbare Ergebnisse zu erzielen. Über 400 Personen habe ich bisher erfolgreich durch Lean Six Sigma Ausbildungen begleitet.
Neben meiner fachlichen Expertise liegt mir besonders die praxisorientierte Anwendung am Herzen – mit konkreten Beispielen, direkter Betreuung und ehrlichem Austausch auf Augenhöhe.
Du erhältst eine fundierte Ausbildung, die Du direkt in Deinem Arbeitsumfeld einsetzen kannst – Schritt für Schritt und individuell begleitet.
Blaue Box auf weißem Hintergrund
Box ohne Box-Schatten
Im Gegensatz zu den weißen Boxen sollte bei einer blauen Box kein Box-Schatten verwendet werden. Zu finden unter „Stil“ – „Rand“ – „Box-Schatten“.
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Ich bin Ulrich Paar – Lean Six Sigma Master Black Belt mit über 17 Jahren Erfahrung in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften.
Ich begleite Menschen dabei, komplexe Prozesse zu analysieren, zu verbessern und durch strukturierte Projekte greifbare Ergebnisse zu erzielen. Über 400 Personen habe ich bisher erfolgreich durch Lean Six Sigma Ausbildungen begleitet.
Neben meiner fachlichen Expertise liegt mir besonders die praxisorientierte Anwendung am Herzen – mit konkreten Beispielen, direkter Betreuung und ehrlichem Austausch auf Augenhöhe.
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Icon und Text
Da der Layout-Block „Icon und Text“ der Elementor-Pro Version vorbehalten ist, können wir mit dem Block „Icon-Liste“ arbeiten. Hier muss die Schriftgröße und Farbe einzeln definiert werden. Dieses Listenelement ist mit oder ohne Link nutzbar. Hier ist ein Link gesetzt und bei Mouse-Over wird die Farbe des Icons geändert.
Referenzen-Slider (Carousel-Mode)
Vollfarbigen SVG-Logo-Dateien in Originalfarben werden verwendet und per CSS-Filter entfärbt. Mouseover kann z.B. Originalfarben zeigen.
Buttons - Die Sammlung
Button mit zwei Zeilen Text und Icon, span style class im Text für den Button ist notwendig
Jetzt ein Standardbutton mit Icon …
Ein optisch identischer Button mit Popup-Funktion
Link folgt in Kürze
Hohe Fehlerquoten & Ausschuss
Teure Nacharbeit und unzufriedene Kunden fressen Deine Marge auf.
Präzision durch Daten
Mit Six Sigma identifizieren wir die Kernursachen und etablieren eine nachhaltige Null-Fehler-Strategie.
Lange Durchlaufzeiten
Zähe Prozesse und Engpässe führen zu Terminnot und Überstunden
Geschwindigkeit mit System
Wir eliminieren Verschwendung und optimieren den Fluss – für maximale Liefertreue.
Hohe Prozesskosten
Ineffiziente Abläufe belasten die Profitabilität und schwächen Deine Wettbewerbsfähigkeit.
Messbare Effizienz
Wir decken versteckte Kosten auf und senken Deine Ausgaben durch datenbasierte Optimierung.
Formular
Formular
Six Sigma: In 5 Phasen zu stabilen und fehlerfreien Prozessen
Six Sigma ist weit mehr als ein Werkzeug für die Produktion. Ob in der Fertigung, in der Verwaltung oder in komplexen Service-Abläufen: Wo Prozesse stattfinden, lassen sie sich optimieren. Mit dem bewährten DMAIC-Zyklus ersetzen wir Intuition durch Fakten. Dieser systematische Ansatz sorgt dafür, dass Sie Ursachen nicht nur vermuten, sondern datenbasiert belegen und nachhaltig abstellen – für reibungslose Geschäftsprozesse und messbare Ergebnisse.
Define:
Das Problem präzise benennen und messbare Ziele festlegen.
Measure:
Den aktuellen Ist-Zustand durch Daten und Fakten greifbar machen.
Analyze:
Die eigentlichen Kernursachen der Abweichungen identifizieren.
Improve:
Wirksame Lösungen entwickeln und diese konsequent einführen.
Control:
Den Erfolg dauerhaft absichern und neue Standards festigen.
Raster mit gleichen Höhen der Felder und ggf. auch der Spiegelpunkte
2 Spalten mit Überschrift und Icon Liste, wobei jeder Eintrag in einem eigenen Rasterfeld abgelegt ist.
Als Grid-Spaltendefinition ist folgendes eingetragen:
„repeat(2, minmax(0, 1fr))“ und „5“ bei Zeilen
Ihr messbarer wirtschaftlicher Nutzen
Ihr strategischer Mehrwert als Black Belt
-
Messbare Kosteneffekte und Produktivitätssteigerung
Reduzierte Fehlerkosten, stabilere Prozesse, höhere Durchlaufgeschwindigkeit.
-
Sichtbare Ergebnisverantwortung
Sie liefern ein Projekt mit echtem Impact – nicht nur eine Teilnahmebescheinigung.
-
Nachvollziehbarer Business Case
Einsparungen und Effekte werden sauber quantifiziert und managementfähig dargestellt.
-
Souveränität im Umgang mit Management & Stakeholdern
Sie argumentieren faktenbasiert und vertreten Ergebnisse sicher.
-
Stabilere Prozesse statt Einmaleffekte
Nachhaltige Lösungen mit Kontrollmechanismen – nicht nur kurzfristige Verbesserungen.
-
Strategische Weiterentwicklung
Vom Methoden-Anwender zum Treiber komplexer Verbesserungsprogramme.
-
Schnellere Projektumsetzung
Klare Struktur und Begleitung vermeiden Verzögerungen und methodische Sackgassen.
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Projektstart im Seminar – Wirkung in der Umsetzung
Sie beginnen Ihr DMAIC-Projekt während der Ausbildung. Die wesentlichen Umsetzungsschritte erfolgen strukturiert im Anschluss – mit minimaler Transferhürde.
Bestens geeignet für ...
Weniger geeignet für ...
-
Green Belts, die den nächsten Schritt gehen möchten
Sie möchten Projekte auf höherem methodischem Niveau führen und Verantwortung ausbauen. -
Projekt- und Prozessverantwortliche mit Ergebnisdruck
Sie tragen Verantwortung für Qualität, Kosten oder Durchlaufzeiten. -
Führungskräfte mit Veränderungsauftrag
Sie möchten Verbesserungsinitiativen strukturiert und faktenbasiert steuern. -
Organisationen, die messbare Effekte erwarten
Die Ausbildung ist auf reale Business-Wirkung ausgelegt – nicht auf theoretische Wissensvermittlung.
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Teilnehmer ohne Projektbezug
Ohne reale Anwendung bleibt der Nutzen begrenzt und die Methode entfaltet nicht ihre volle Wirkung. -
Reine Zertifikats-Orientierung
Wenn ausschließlich der Titel im Vordergrund steht, entfaltet diese Ausbildung nicht ihr volles Potenzial. -
Organisationen ohne Umsetzungsbereitschaft
Six Sigma entfaltet Wirkung nur bei tatsächlicher Projektumsetzung. -
Personen ohne Ergebnisverantwortung
Black Belt bedeutet die aktive Steuerung realer Verbesserungsprojekte mit klarer Ergebnisverantwortung.